Visste du at januar er kjent som National Mentoring Month? Ikke jeg heller, men måneden er visstnok dedikert til å anerkjenne mentoring og den positive innvirkningen det kan ha på folks liv. Kampanjen ble etablert i 2002 og blir årlig anerkjent i USA på høyeste nivå. Tanken var å understreke effekten av mentoring og oppmuntre flere til å utforske hvordan mentorprogram kan bidra til å skape mer produktive, engasjerte og tilfredse mennesker.

Kanskje var det en grunn til at januar ble valgt? Starten på et nytt år der enkeltmennesker har nyttårsforsett og organisasjoner mål for hva som skal oppnås og leveres i løpet av kalenderåret.

Her er 5 årsaker til at mentoring ikke kan utsettes

1. Manglende teknologiske ferdigheter

Teknologiske fremskritt har høyt tempo, men henger vi med? Hva skal til for å være konkurransedyktige og klare for fremtiden? Fremskrittene krever at organisasjoner hjelper ansatte med å omskolere seg og oppgradere ferdighetene sine. Organisasjoner må hjelpe ansatte som kan føle seg overveldet av raskt skiftende teknologier og høye forventninger. Hvordan sikre at nye og eksisterende medarbeidere og ledere får opplæring i KI og innlemme verktøyene i driften? En mentor kan gi råd og støtte med å tilpasse og utvikle nødvendige ferdigheter rundt omskolering og oppgradering av kunnskap.

2. Personlig utvikling

Ansatte ønsker i større grad muligheter for personlig utvikling. Mikro- og nano-opplæring som er tilpasset den ansattes utvikling- og karrieremål vil øke engasjement og produktivitet. En mentor vil være en uvurderlig støtte når medarbeideren skal velge retning, sette prioriteringer og utarbeide en plan for faglig- og personlig utvikling.

Mentorprogram

3. Lederskap på gyngende grunn

Det å bygge en stall med kompetente ledere krever flere tiltak; en grundig leder-rekruttering, etablering av levende lederskapsprinsipper, tydelige resultatkrav og måling av ledernes evner til å tiltrekke, utvikle og beholde flinke folk. Dagens ledere må håndtere både hybride arbeidsmodeller og skiftende ansattforventninger. Nye ledere kan finne det utfordrende å håndtere team og ta viktige beslutninger. Det å kontinuerlig forbedre lederes ferdigheter, produktivitet og engasjement har aldri vært viktigere. Av ledere som takker sin mentor for sin utvikling og suksess, er det mange eksempler av.

4. Tilbakegang av DEI-initiativ – mangfold, likestilling og inkludering

Paradoksalt nok, kan investering i mangfold, likestilling og inkludering lett ryke ved en økonomisk nedgang på et tidspunkt der inkludering er helt avgjørende for langsiktig suksess. Selv om det å kutte disse initiativene reduserer kortsiktige kostnader, risikerer det å fremmedgjøre ansatte, hemme innovasjon og svekke tilliten. Et mentorprogram er et viktig virkemiddel for å fremme DEI-initiativer og forstå hva som skal til.

5. Bli kastet på dypt vann, overleve og lykkes

Har du tenkt over at man i mange yrker og situasjoner ofte må gå langt utenfor komforsonen? Situasjoner som i verste fall oppleves som skumle?

  • Helsepersonell: Nyutdannede leger, sykepleiere og veterinærer kan møte skremmende situasjoner i sine første år i praksis. En mentor kan bidra med erfaring og skape trygghet.
  • Juridiske yrker: Advokater og dommere kan stå overfor komplekse og stressende saker. En erfaren mentor kan hjelpe en fersk person gjennom juridiske utfordringer.
  • Entreprenører: Gründere kan møte usikkerhet og risiko i oppstartsfasen. En mentor med erfaring kan gi verdifulle råd og støtte.
  • Kreative yrker: Kunstnere, forfattere og musikere kan oppleve kreativ blokkering og usikkerhet. En mentor kan inspirere, støtte og utfordre.
  • Utdanning: Nyutdannede lærere kan finne det utfordrende å håndtere klasseromssituasjoner og undervisningsmetoder. Erfarne lærere som mentorer kan gi støtte og råd.
  • Finanssektoren: Nyansatte i finansbransjen kan møte komplekse økonomiske situasjoner og høyt press. En mentor deler råd fra egen erfaring, inspirerer og skaper trygghet.

Mentorprogrammer og en egen mentor er uvurderlig i utfordrende og uvante situasjoner. Ved å tilby støtte, veiledning, oppmuntring og praktiske råd hjelpes en mentee med å forstå bransjen, rollen og situasjoner som kan oppstå.

Hvordan organisere et mentorprogram?

Først og fremst vær tydelig på mål og hensikten med programmet. Finn personer som er villige til å delta som mentorer og mentees. Ha klare kriterier for utvelgelse.

Lag en struktur og en plan som inkluderer regelmessige møter, målsettinger for hver sesjon, og ressurser som kan hjelpe både mentorer og mentees. Tilby opplæring og støtte ved å gi mentorer og mentees opplæring i hvordan de kan få mest mulig ut av mentorforholdet. Dette kan inkludere kommunikasjonsferdigheter, målsetting, og tilbakemeldingsmetoder.

Til slutt – følg opp underveis og evaluer programmet. Følg opp deltakerne for å sikre at det fungerer som planlagt. Be om tilbakemeldinger og gjør nødvendige justeringer for å forbedre programmet.

Les også